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岗位分析与薪酬体系设计

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 张庆
审核时间: 我要报名2016-09-02 11:26:09
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程对象

  大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级管理者

  课程内容

  引言:

  1、企业HR 经理的尴尬窘境(光环是怎么消失的?)

  2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位(管理者权威的树立5个关键因素;HR经理如何突围;老板到底想的是什么?)

  3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

  第一模块:岗位分析是HR管理最基础的工具

  1、什么是岗位分析?

  思考:为什么要做岗位分析?

  2、组织岗位分析的流程框架

  3、常用岗位分析方法:观察法;访谈法;工作日志法;主管人员分析法;问卷法;其他;

  4、如何撰写岗位说明书:

  实战演练:岗位概要;工作内容与履行程序;绩效考核导向;任职资格标准

  5、岗位说明书全案例展示

  互动:请您根据凯时提供的岗位说明书,谈谈岗位说明书对绩效管理的贡献在哪里?

  第二模块:薪酬体系设计

  一、薪酬体系

  1、全面薪酬概念及其构成

  2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

  二、薪酬管理的目的

  1、 保证薪酬竞争性,为企业吸引、留住优秀人才;

  2、 回报、激励员工;

  3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成;

  4、 控制人工成本。

  三、薪酬设计的基本原则

  1、对外具有竞争力

  2、对内具有公正性

  3、对员工具有激励性

凯时国际官网  4、经济性(支付能力)

  5、合法性

  6、便于管理者掌握、员工理解

凯时国际官网  四、现代企业薪酬设计的两大基本导向

  1、 以岗位为导向的薪酬体系设计

  2、 以能力为导向的薪酬体系设计

  五、以岗位为导向企业如何设计岗位薪酬标准

  1、何谓岗位评价?

  2、岗位评价四类方法:工作排序法;工作分类法;要素比较法;要素计点法。

  3、要素计点岗位评价(附:案例模拟演练)

  4、岗位评估的建议

  5、岗位评价结果运用的两种方法:薪点法;职级划分法。

  6、确认岗位标准工资的两种方式:原有体系的过渡;系统重建。

  7、职级内部层级结构设计

  8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系

  9、咨询实案

  10、岗位薪酬后续维护(薪酬调整矩阵)

  11、如何设定固定工资与绩效工资的比例(上山型岗位;平路型岗位;下山型岗位)

  12、奖金分配矩阵设计

  第三模块:岗位评价及其在薪酬领域的应用

  1、薪酬设计的两大基本思路:以工作为导向;以能力为导向

  2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念:3P( Pay for 岗位、能力、绩效)

  3、岗位评价概念及其意义

  4、岗位评价工具

  定性方法:排序法、分类法;

  定量方法:要素比较法、要素计点法;

凯时国际官网  5、要素计点法在企业的运用

  关于点值评估系统的讨论

  岗位评估的建议

  基本工资设计

  指数回归,中点增加率,薪酬调查

  讲师介绍

  张庆

  著名实战派企业管理专家

  国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

  北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

  助力讲师团首席人力资源培训师

凯时国际官网  国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

凯时国际官网  中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

  中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

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