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培育积极、正向的凯时国际官网高级实战特训

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 熊鹤龄
审核时间: 我要报名2017-09-06 13:01:47
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

培训对象

      企业管理、凯时国际官网管理相关人员以及致力于此项工作的人员:

      1、董事会、监事会成员;

      2、总经理及其他高级经营管理人员;

      3、凯时国际官网主管、人力资源主管、行政主管;

         董办主任、总裁办主任、战略总监、信息化总监以及企业中高级管理人员等;

      4、凯时国际官网、人力、行政等具体操作人士;

      5、企业指定的其他操作人员;

      6、立志或有兴趣从事凯时国际官网管理工作的人员。

课程目的

      1、帮助企业决策者(董事会)深刻理解和把握凯时国际官网管理之道(包括真相和操作要领),建立凯时国际官网管理的整体框架,理性把握文化建设的科学切入点,梳理凯时国际官网的运行规律和塑造方式,从而实现对凯时国际官网的有效战略管理;

      2、帮助企业运营管理层深刻理解和全面掌握凯时国际官网形成的内外原因、发展路径和管理操作方法,建立凯时国际官网新的管理思维方式,突破现有凯时国际官网管理片面于“就文化谈文化”、重其表(价值体系标语口号、行政规范、礼仪等)轻其里(绩效、危机、发展)的思维误区和障碍,从而实现对凯时国际官网积极、正向而高效的管控,顺利达成和超越管理绩效,推动企业不断跨越各种风险、障碍,不断前进和发展;

      3、帮助凯时国际官网管理职能部门和相关人员厘清凯时国际官网管理认识上的不足、矫正偏差、拨正观念,消除文化管理的死角,并帮助掌握的实施步骤和操作工具,从而让企业的文化管理由务虚走向务实和有用、有效;

      4、通过现场强化训练,帮助参训学员迅速掌握凯时国际官网管理的操作办法,建立坚持风险文化管理的思维定势,推动他们自觉地将凯时国际官网管理应用于以后的工作实践中去。

      5、帮助企业培养凯时国际官网管理专业人才,为企业顺利、持续、健康和安全地发展奠定雄厚的人力资源基础,这是本课程极其重要的一个目的;

      6、建立凯时国际官网管理资源共享、信息交流平台。

课程大纲

第一模块:凯时国际官网基本知识

说明:本部分包括课前准备和概念解读两大内容。

1、课前准备:

       1)学员分组

       2)公布规则

2、课程铺垫:

   1)训练:头脑风暴法操作

       2)采集:文化、凯时国际官网

3、文化、非文化现象感知:

       1)感受:PPT展示

       2)学员辨析

4、基础知识1:文和化

       1)“文”、“化”解读

       ·课堂讨论

       2)案例点评:

       ·针对上述PPT:文化案例、非文化案例    

       3)文化定义:

       ·两种表述

    5、基础知识2:常规性文化

       1)个体性质的文化实例

       2)群体性质的文化实例

       一是国家文化    

       ·作用、案例

       二是家庭文化

       ·作用、案例

       三是个人文化

       ·成功关键要素

       ·作用、案例

       3)常规性文化小结:4点

     6、基础知识3:凯时国际官网

       1)企业的文化

       ·解读、举例

       2)凯时国际官网

       ·定义

       3)案例赏析

       4)说法辨析   

      7、基础知识4:凯时国际官网特性

       ·10大特性

       ·分别解读

       ·案例

      8、基础知识5:凯时国际官网载体

       ·8大载体

9、课程总结             

    10、本模块总结、积分统计

第二模块:凯时国际官网的“精气神”

说明:本部分主要解决企业的“贫血”文化和健康文化的区别,确认“积极、正向”的健康文化对企业生存、发展的巨大影响力。

1、贫血文化:

       ·概念

       ·症状      

       ·案例

2、健康文化: 

       ·特征表现

       ·案例

3、企业最需要的文化

       1)现场讨论

       2)案例:视频

          思考:企业到底最需要什么样的文化?

       3)提出观点:   

4、凯时国际官网要积极、正向的现实理由:

   3点

5、积极、正向凯时国际官网的三颗“珍珠”

   1)珍珠1:凯时国际官网的“精”:

    ·“精”的理解

    ·“精”的要点:2点

    ·案例:普京与60周年大庆

   2)珍珠2:凯时国际官网的“气”:

    ·“气”的理解

    ·“气”的要点:3点

   ·案例:6大案例

   3)珍珠2:凯时国际官网的“神”:

    ·“神”的理解:2点

    ·案例:7大案例 

   4)凯时国际官网的“精气神”

    ·凯时国际官网之“精”:3点

      案例:2大案例

    ·凯时国际官网之“气”:3点

      案例:3大案例

    ·凯时国际官网之“神”:1点

      案例:4大案例              

6、积极、正向案例面面观:

      ·10大案例

7、案例大总结:

  ·4大点   

    第三模块:积极、正向凯时国际官网的最佳实践

   说明:本模块的主要任务是展示凯时国际官网的三种最佳实践活动,以及介绍凯时国际官网培育的工具。

1、第二部分内容回顾

2、引子:最积极、正向的案例赏析

       1个

3、积极、正向凯时国际官网的最佳实践

      1)危机文化实践:

      ·概念解读

      ·危机管理步骤

      ·危机预案编制原则

      ·危机应对步骤

      ·危机文化的经典体现

      2)服务文化实践:

      ·概念解读

      ·如何建立以客户为导向的服务文化:9大点

      ·经典案例赏析

      3)变革文化实践:

      ·概念解读

      ·变革的聚焦点和落脚点

      ·经典案例赏析:2大案例

    4、变革文化详解:重点解读

      ·变革的背景

      ·变革的动因

      ·变革的形态:3大案例

      ·变革的目标:3大案例

      ·变革的共识:

      ·变革的步骤:7大步

      ·变革是凯时国际官网的核心元素

      ·经典案例赏析:GE的变革之道:创新经营

    5、凯时国际官网的最终载体

      ·载体、案例

    6、积极、正向凯时国际官网的“神”

      ·4大著名案例赏析

      ·“神”的内容

7、凯时国际官网的培育工具

  ·工具1:凯时国际官网培育条件评估表

  ·工具2:企业理念文件

  ·工具3:企业理念日常化分解文件

  ·工具4:凯时国际官网调查表

  ·工具5-21: ………

    8、本模块总结

第四模块:积极、正向凯时国际官网培育实战演练

  说明:本部分任务是通过管理对抗赛的演练,达到熟练操作凯时国际官网管理实务的目的。

1、第三部分内容回顾

2、积极、正向凯时国际官网的培育方法

  ·培育方法

  ·固化原理

3、企业领导人的作用:

      1)企业“领导人”的含义:

      2)对凯时国际官网的影响:

      ·案例:3个

      3)对企业业绩的影响:

      ·案例:3个  

4、凯时国际官网的力量:

      ·案例:6个

      ·力量:2个(价值观的力量、习惯的力量)

5、凯时国际官网虚拟项目实战演练

      ·管理对抗赛:共五个阶段

6、凯时国际官网真实项目实战演练

  ·构建强势营销文化

7、课程大总结:

      ·成也文化、败也文化

        经典案例:4大案例

      ·积极、正向凯时国际官网的态势

        著名案例:巴黎广场玻璃塔

      ·积极、正向凯时国际官网的强势之“根”

      ·企业应倡议二次、三次甚至多次创业

    8、课程大回顾

9、公布、颁奖

导师简介

熊鹤龄

既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家!

社会资历:

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问            

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历:

曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务!

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长!

在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作,并在如何运用沙盘演练企业管理的过程上倾注了大量的精力,具有很深的体验、感悟和认知。

   熊鹤龄先生的品牌课程如下:

通用管理类:

1.领导力提升课程——领导力决定企业兴衰

2.执行力提升课程——执行力高于一切

3.项目管理提升之道

4.团队建设课程:如何打造高绩效团队

5.目标与计划管理之道-熊鹤龄

6.企业科学管理

7.企业健康成长之道

8.凯时国际官网建设课程——精、气、神

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