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《运营商导入“划小体系”的六大方法论》

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 王京刚
审核时间: 我要报名2020-06-10 10:22:00
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  运营商导入“划小体系”的六大方法论 (实践版2天) 主讲:王京刚 博士 (18910517931) ▍课程背景 “划小”经营,源于日本稻盛和夫的“阿米巴”经营,其基本原理是根据企业管理需要将企业划分成为若干相对更小、相对独立的“小单元”,以建立与其业绩贡献直接挂钩、相对独立的核算机制,以实现这些“小单元”在公司整体目标基础上,根据内部市场化协同原则自行制订并实施生产经营计划,让每一位员工参与其中,发挥主观能动性成为企业发展主角,最终实现在“小单元”持续成长的基础上实现企业的整体经营绩效和健康发展。 在新时期,如何实施”划小”进一步释放活力,形成“人人都是主人翁,把企业当成自己家的事业来干”的干事创业活力竞相迸发的新局面,成为当前的重中之重。本课程在借鉴“阿米巴”经营模式基础上,总结提炼“划小”经营管理模式,供客户构建以“市场为导向,目标明确,全员参与,激励清晰”的“划小”经营体系,全面提升企业经营管理能力与整体经营效益。 ▍学员收获 了解“阿米巴“经营模式,掌握”划小”经营模式核心,有效帮助企业结合自身特点和管理需要实施“划小”经营模式,实现企业内部管理的市场化转型。 掌握“划小”的全流程运作模式、核心、要点和难点,掌握“划小”经营管理模式下会计核算的转型。 掌握“划小”承包单元小CEO (小到班组长、大到分/子公司总经理和各部门经理)如何建设与“划小”经营模式相适应的团队,实现团队管理模式的转型,全面提升团队管理者的领导能力。 掌握“划小”经营管理模式下,小CEO的日常基本工作规范与基本要求。 在老师分享和案例互动教学中,潜移默化中提升学员对“划小”经营管理理论与经营管理实践能力。 ▍课程优势 《划小经营》由王京刚老师及其团队主讲,独创的“划小落地90天实施指南”模式,帮助您从“划小”知识体系构建开始,掌握“划小”落地的五大关键,“5天课程,90天落地辅导,形成1套个性化实践体系”,凯时的目的不是传授技能,而是在90天内帮你制订适合本公司实施方案以及实施落地。本模式已经在诸多国企进行了成功实施和推广。本课程包括三个模块: 课程编号01:《“划小”经营模式模式与实践》 3天 教学目标:学会推进项目成功的关键手法、工具、导入模版,建立适合本公司的落地实施方案。 教学形式:线下集中训练 课程编号02:《划小辅导:组织变革成功经验与失败案例分析》1天 教学目标:根据试点地区的落地实施情况,对实施过程当中的问题进行答疑,并辅导各地市对上月制订的落地方案根据实际情况进行微调。 教学形式:线下集中辅导1天,其余时间线上辅导 课程编号03:《“划小”样板的复制与推广》 1天 教学目标:答疑解惑+重点解读 教学形式:线下集中辅导1天,其余时间线上辅导 ▍授课方式 ² 理论精讲(30%)+案例分析(20%)+分组研讨(25%)+实战演练(25%),注重体验学习、互动学习、 分享学习,体现培训的系统性、实用性、实战性。 学员100%参与现场互动活动,在老师辅导下,现场制订出实施计划。 ▍时间及课程内容安排时间模块工具、方法学习成果、价值第一天 上午 一、“划小”应向标杆组织借鉴什么9:00-12:00 工具、方法: 1、京瓷阿米巴的借鉴意义 2、海尔“人单合一”借鉴 3、华为“分灶吃饭”借鉴 学习成果、价值: 1、设计50%-200%的增长计划 2、区分C端、B端划小要点 3、政企业务划小案例分析 解决问题:掌握“划小”的本质,回到经营原点,打开管理视野重新思考,从自身、产品、模式、营销等诸多方面突破经营瓶颈。 第一天下午 二、“划小”好何提升组织效率14:00-17:30 工具、方法: 1、划小4项原则3类方法 2、运营商B端业务划小 3、运营商中、后台划小 学习成果、价值: 1、地市级划小的5大失误 2、区县级划小的最小颗粒度 3、网格的迭代、合并、重组 解决问题:掌握企业经营人才培养的核心原理方法,建立激活全员的组织架构,重新配置人力资源。 第一天晚上沙盘练习19:00-21:00 工具、方法: 1、运营商如何在原来组织基础上划分最小单元? 2、某运营商划小运行两年得失总结案例。 3、表单工具:《组织倒三角》与《网格4.0进阶图》。课后作业 学习成果、价值: 1、如何为员工设定职业导航图,实现全体员工“自动自发工作” ? 2、小CEO综合能力提升场景化训练手册。 3、工具方法:《职业导航图》留给学员,企业自行实施。 第二天上午 三、高附加值的经营会计9:00-11:00 工具、方法: 1、小CEO必懂的会计报表 2、经营单元盈亏平衡设计 3、某运营商利润计划案例 学习成果、价值: 1、掌控高利润的秘密 2、经营报表设计与复盘 解决问题:小CEO学会独立核算,建立经营意识,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”。 沙盘练习11:10-12:00 1、各级小CEO如何进行建立经营会计报表? 2、工具方法:《盈亏平衡点计算表》、《经营会计报表》 第二天下午 四、高激励的分配机制14:00-15:00 工具、方法: 1、项目制绩效薪酬设计 2、内部市场化薪酬设计 3、虚拟合伙人机制设计 4、非物质激励模式设计 学习成果、价值: 1、利润中心业务定价的方法 2、销售团队内部激励办法 3、后台部门的整体收入设计 4、整体人员的工资方案设计 解决问题:如何用内部定价法进行利益分配——利润中心(销售)业务定价;费用中心(职能部门)的业务定价;后台部门的绩效评价方法;后台部门的整体收入设计;临时性项目制业务定价;人员服务贡献定价 沙盘练习15:00-16:00 1、运营商增量薪酬模式设计 2、工具表单:《二维点绩效薪酬模式》、《增量薪酬模式》 五、高绩效的运营流程16:10-17:30 工具、方法: 1、提升前、后台流程效能 2、围绕增量做好经营计划 3、建立业务预警机制 学习成果、价值: 1、经营计划与利润目标设定 2、企业管理成熟度目标设定 3、形成内部市场倒逼机制解决问题:建立“市场倒逼”机制,打通开源、节流的运营链条。 第三天上午 六、组织发展案例9:00-12:00 1、某运营商企业划小模式分析 2、某运营商小CEO组织案例分析 第三天下午 七、教练私享会14:00-16:00 1、学员设计自己的推进方案;或本企业落地方案 2、导师点评辅导。毕业典礼 16:00-17:00颁发毕业证书、合影

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