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互联网+新工匠精神培育

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 蒋小华
审核时间: 我要报名2017-08-14 11:24:25
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

课程说明

喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。

凯时或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神,为传统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!

培训对象

中高层管理人员

课程大纲

第一章       互联网+的本质与进程

1.     什么是“互联网+”?;

2.     互联网+的本质:在线化和数据化;

3.     “互联网+”的八大特征与动力源;

4.     互联网“加”的前世今生。

 

第二章       互联网+时代呼唤工匠精神

1.     致差点失传的匠心;

2.     工匠精神的内涵;

a)     慢一点的节奏、细一点的耐心

b)    把99%提高到99.99%

c)     不达要求绝不交货

d)    需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧

3.     新工匠精神:创造者、小而美、潜心研思、日日精进。

4.     少一些浮躁,多一些纯粹

5.     少一些投机取巧,多一些脚踏实地

6.     少一些急功近利,多一些专注持久

7.     少一些粗制滥造,多一些优品精品

8.     得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派

9.     有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重

第三章       新时代的工匠精神必须是创造者

1.     企业大佬们的危机

2.     互联网+给传统企业的4个预警:

a)     过去的成功——案例:柯达之死

b)    路径的依赖——案例:诺基亚之困境

c)     增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?

d)    结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

3.     7种创新思维的转变

换条路走/试错思维/突破经验/混乱无序/深度挖掘/赢者务虚/善用优势

4.     创新思维方法

头脑风暴法/德尔菲法/和田12法。

第四章       互联网+工匠精神的战略思维

1.     一切以用户为中心——用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

2.     匠人精神/一根筋思想——极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.     做减法——简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

4.     快速迭代——迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落

案例:隐形冠军如何成长?

案例:方太如何成功定位高端市场?

第五章       互联网+时代的管理进化

1.     源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;

案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?

2.     互联网+时代与工业时代管理对比分析;

3.     互联网+时代管理模式4个基本特征。

案例:绩效主义如何毁了索尼

4.     互联网思维下领导者的6个挑战;

5.     赢取挑战的4个核心思想;

巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论

6.     卓越领导者4个基本行为;

案例:小米如何领导团队叫板苹果?

7.     互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行

案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

8.     互联网+时代的执行力建设

智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应"目录_第二章__真正的执行"

第六章       互联+时代匠人文化塑造

1.     国家层面:如何从“制造大国”变为“制造强国”?

2.     企业层面:企业如何从顶层设计到基层执行全面推动?

3.     修匠心:严于律己,高层第一推动力;

4.     造匠人:不断苛求,善待“工匠”;

5.     筑匠气:迫使进化,培育工匠文化。

老师简介

 蒋小华

Ø 新工匠精神的提出者与倡导者;

Ø 10年工匠文化研究历程;

Ø 10年中高层管理与执行力培训经验;

Ø 浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;

Ø 清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家

Ø 被誉为“最佳执行企业教练”;

Ø 阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;

Ø 曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;

Ø 曾任中国知名民营企业总经理职务;

Ø 曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;

 

蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在领导力、执行力、工匠精神方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。

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