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供应商选择评估与供应关系管理实战

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 郭天奇
审核时间: 我要报名2015-07-23 13:37:30
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程背景

  在微利时代下,如何管理好供应商是各企业头痛的问题。

  企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。

  企业采购计划及预算不知道如何制定?

  供应商质量参差不其,经常出现同类质量异常,企业不知道如何管理?

  供应商绩效管理与评估无法实施?

  企业供应商定价和合同没有进行有效管理。

  供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力,如何提升谈判技巧与策略呢?

  学习对象

  采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。

  课程目标

  对供应商管理有概念和流程有一定的了解

  熟悉如何开发优秀的供应商

凯时国际官网  如何对供应商的管理与协调

  如何分析供应商的质量

凯时国际官网  如何帮助供应商成长以及与供应商协同合作

  课程内容

  第一讲:采购与供应链管理基础

  谁在为公司创造利润

  供应链管理的发展

  采购与供应组织管理

  供应链资源管理与采购战略

  第二讲:供应市场分析

  理解供应市场

  POCKET工具分析

  SWOT模型分析

  需求与供给的曲线

  迈克.波特五力分析

  第三讲:供应商选择的方法

  筛选供应商的目的

  供应商选择的方法

凯时国际官网  什么的供应商适合你的企业

  供应商考察的要素

  第四讲:供应商考核评定

  样品=交货产品吗

  供应商上游体系调查

  波特的五种力量分析

  POCKET分析

  采购环境和同行业比较

  第五讲:供应商开发

  供应商选择的标准

  你竞争对手的供应商开发体系

  寻找合适的供应商

  第六讲:分析供应商的质量

  当代供应链管理下的质量

  产品生命周期质量管理模型

  供应商发展过程

  采购方与供应商之间关系连续图谱

  SQE在整体供应链中的作用

  第七讲:提升供应商的质量

  从供应商的供应商去管理质量

  技术部门参与供应商质量管理

  供应链体系下质量管理模式

  质量管理模式的核

  第八讲:供应商质量管理

  质量认识的培养与改进

  质量、成本与交货周期的关系

  生产过程中的质量管理

  参与供应商的质量认证体系当中

  检验与检测

  案例:课程中会穿插大量实用的采购案例

  师资力量

  郭天奇

  PTT国际专业讲师

  注册国际高级职业培训师

  曾任家电巨头采购部部长

  南京大学工商管理硕士 EMBA

  CIPS(英国皇家采购与供应学会)高级讲师

 

  联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师

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