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采购战略制定与交付实施

课程类别: 企业内训
授课语言: 中文
授课顾问: 郭天奇
审核时间: 我要报名2015-07-23 13:39:38
注:参加该内训课程,可联系在线客服。

  

  课程背景

  战略采购目标就是最大限度降低采购成本的情况下,为满足客户需求将人员和方法进行重组。采购部门主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术等,而在此之前的首要工作,是如何制定采购战略?这将影响到后面的采购工作,而且不同的环境,也影响不同的采购战略制定;

  如何确保供应商的准时交货?又要保证仓库内部合适的库存?选择什么样的库存管理模式?这些都是在采购后端,按时交付实施的管理过程当中。本课程高度互动,通过大量的采购战略的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效。

  学习对象

  采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、sourcing、purchasing、 采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。

  课程目标

凯时国际官网  做为采购员,了解采购与供应链管理的操作流程

  根据本企业,如何制定采购战略

  从单个或多个细分市场进行采购

  掌握交付的流程与实施:如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;

  交付管理的重要性以及如何实施

  课程内容

  第一讲 采购战略概述

  采购与供应链管理基础

  采购人员的工作是做什么?

  供应战略的含义

  采购战略的制订

  案例分析:苏宁电器

  第二讲 供应战略框架

  供应战略与企业战略的联系

  供应定位模型

  从单个还是多个细分市场采购

  采购战略与公司战略

  案例分析:

  第三讲 供应战略框架

  合作伙伴关系的定义

  从供应商关系转换为合资企业

  供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响

  采购团队建设

  案例分析:

  第四讲 采购品项的供应战略

  供应商数量和供应商关系的类型

  合同的类型

  运营战略的选择

  对供应商和采购人员的类型的影响

  一次性采购或零星采购

  案例分析:

  第五讲 采购品项的供应战略

  供应商数量和供应商关系的类型

  合同的类型

  运营战略的选择

  对供应商和采购人员的类型的影响

  一次性采购或零星采购

  案例分析:

  第六计 依托IT系统的采购管理系统

凯时国际官网  IT技术与供应链管理

  ERP系统在采购管理过程中的应用

  采购信息管理的发展

  供应链解决措施

  案例分析:苏宁SAP案例讨论分析

  第七讲 采购交付的流程与原因分析

凯时国际官网  采购结束后交付的跟进

  延期交付的原因分析

  原材料供应的问题

  对供应商团队的的管理

  案例分析:

  第八讲 确保按时交货的关键因素

  采购流程跟进与落实

  供应商前期与供货后期的考核

  帮助供应商的物流系统

  VA/VE分析

  合理分配订单

  案例分析:

  师资力量

  郭天奇

  PTT国际专业讲师

凯时国际官网  注册国际高级职业培训师

凯时国际官网  曾任家电巨头采购部部长

  南京大学工商管理硕士 EMBA

  CIPS(英国皇家采购与供应学会)高级讲师

 

  联合国ITC国际采购与供应链管理高级培训讲师

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