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如何管理部门员工?带领团队可以学这几招

发布时间:2017-07-22 14:25:56
  

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  带领一个部门、带领一个团队是管理者的重任,要带领团队有效率的完成工作。如何管理部门员工?不妨参考这些管理秘籍吧。

  管理者通过组织、指挥、协调和监督员工,完成领导任务的职责和功能。如何管理部门员工一起来看看:

  1.从自身开始修炼,展现领导魅力。领导的自身修为,很大程度影响了管理团队的信服力和凝聚力。管理者需要了解自己,知道哪里是自己的短板哪里是自己的优势,来决定自己能够做什么,扬长避短来促进自己的发展。渊博的知识、大度的气量、品德高尚的人格、顾全大局的团结形象、有爱才惜才之心等等,注重管理细节的培养,树立威信、让下属心甘情愿的跟随你,服从你的命令与指挥,能够更好的促进员工的工作动力。

  2.知人善任,合理分工。让对的人做对的工作,不仅能够让员工拥有良好的工作感觉,能够更好发挥出员工的特长和能力,更高效的完成工作任务,体现管理团队的价值。一个团队的领导成就并不是他本人取得了多少成就,而在于他所带领的部门团队取得了什么样的成绩。合理的分工需要了解任务的性质、完成的时间和紧急程度,还要对团队成员有充分的了解,知道他们的优势和短处是什么,适合什么工作,还有什么样的资源,制定适合的目标,规划与掌控任务的执行,激发人心让他们觉得自己是备受重视的人才。当有所成就之后要学会和员工分享,让他们接受认可和表扬,他们会更加感激这个部门、这个团队的领导。

  3.正人先正己,做好表率。所谓火车跑得快,全靠车头带。不要忽视作为一个领导人的影响力。一个团队中责任最重的人如果可以站在最前线,为每一个事情树立典范,事事为先、做的到要求的标准员工才会跟着提升自己。如果可以通过表率树立起在员工中的威望,那么将很大的提高团队的战斗力,做事也会事半功倍。

  如何带人是有技巧的,以上先分享如何管理部门员工的一些内容,欢迎阅读参考。

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