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管理者可以善用的四种员工管理策略,激发员工工作动力

发布时间:2017-07-18 14:29:38
  

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  糟糕的管理策略,可能会影响员工的工作、影响团队的氛围、甚至阻碍凯时某项决策的发展和达成。作为一名合格的管理者善用一些员工管理策略还是很有必要的。

  以下分享4种员工管理策略,帮助你激发团队员工工作动力:

  1)善用员工的参与性。在50年代末,麦格雷戈等人发现了人有自我实现的需要,如果人的才能和潜力能够发挥的出来,人们将会感到满足。在管理工作当中,可以不同程度上让员工主动参与一些工作、决策内容,激励对公司的责任感、感受到来自上级的信任,让他们感受到被重视的机会,带给他们成就感,为能够更好的实现组织目标打下基础。

  2)让员工拥有成就感。员工的成就感对于员工处理事情的时候起着重要的作用。如果管理者没有注意处理事情的方式而打压了员工的工作积极性,那么很有可能降低了员工原本对工作的动力、使员工信任你、服从你管理的意愿降低。一个人的工作成就感是他对这份工作的认知,它给员工带来的快乐的感觉是非常重要的。管理者的言行都对员工会产生正面的或是负面的影响,所以需要谨言慎行。

  3)赋予员工相应的权力。台拉维夫大学尤纳.基佛进行的研究表示,如果让员工拥有较多的权力,可以帮助提升绩效、提升生产力,且他们对自己的职务的满意度要高出26%。让员工拥有自主权,可以让他们去执行他们认为有效的措施,促使工作变得更加高效。通过有效“授权”,就可以释放出员工巨大的工作动力。管理者可以充当教练角色,给员工提供支持与辅导,指引工作向目标发展。

  4.让员工感受到成长的欲望。人们都希望自己能够变得更好、更有价值,更多地看到自己付出的努力能够得到回报。给予员工提供学习成长机会,帮助员工找到适合于个人的成长计划,结合公司的目标,让员工努力的方向与企业的发展方向结合在一起,创造能够不断学习成长,增强能力的环境,让员工对企业产生归属感,促进员工和企业的共同发展。

  管理者不妨参考以上的员工管理策略,找准需求才能够更好的促进动力的发展。

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