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企业的革新与管理

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 王家骢
开课时间: 2014-04-24
市场报价: 6800
购买价格: 5440
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  广东广州 2014-04-24 2天
审核时间: 我要报名2014-02-19 13:45:37
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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  学习对象

凯时国际官网  企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、部门总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英

  课程目标

  1、提高生产力,应对通货膨胀的有利武器

  2、提供更多的就业机会

  3、创造新企业

  4、创造资源

  课程背景

  革新(Innovation)具有与创新(Creativity)完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新,与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”,革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模,就具备了社会特征,它就需要做的更好,就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。

凯时国际官网  具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险,对他们来说,风险是要回避的。事实是,在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。

  革新不仅仅需要技巧,更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术,而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神,任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。

  课程内容

  模块一:革新的实践

  u 革新的态度

  u 革新的必要性

  u 什么是革新?

  u 革新的原则

  u 案例:GM案例

  模块二:  企业家精神

  u 谁是企业家?

  u 企业家的特点有哪些?

  u 测评:你的企业家精神?

  u 企业家的思维模式

  2长期与短期

  u 企业家如何思考?

  2如何看待风险

  2企业家的“悖论”

  2如何成为具有企业家精神的管理者?

  2如何学习成为企业家?

  u 企业家的管理模式

  2企业家政策

  2企业家实践

  2衡量创新绩效

  2机构治理

  2用人策略

  2企业家的禁忌

  u 企业家战略

  2发现机遇-“孤注一掷”

  2创造性模仿

  2企业家柔道

  2生态利基

  2改变价值和特征

  模块三:革新的组织机构

  u 为什么管理者不想革新?

  u 了解人的行为

  u S R A模型

  u 组织结构影响革新的行为

  u 革新结果的衡量方法

  u 大多数革新会失败的原因分析-革新的阻碍因素

  u 革新管理模式

  2关注机遇

  2管理层的会议

  2与下属的谈话

  u 衡量革新的进度与结果

  2设立目标与反馈机制

  2建立有效的淘汰机制

  2与企业目标保持一致

  u 革新的企业结构

  2新业务与现有业务的处理方式

  2革新者权力的使用

  2激励制度的变化

  2绩效衡量的标准

  模块四:革新的机遇与方法

  u 革新的机遇

  2革新的范围以及七个机遇

  2革新机遇的特征

  u 革新的方法

  2革新的思维方式

凯时国际官网  2革新的分析与步骤

  2革新的成功要素

凯时国际官网  2革新的具体任务与方法

  师资力量

  王家骢(Jackson Wang)

  凯时APP高级讲师

  中国著名培训讲师

  专家类别: 管理咨询专家

凯时国际官网  专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理

  专家资历:

凯时国际官网  美国领导力研究中心认证讲师

凯时国际官网  美国PDP性格分析授证讲师

  多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位

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